Emprendimiento
& Innovación
Cursos, talleres, tutoriales y otros contenidos para emprender e innovar
PRÓXIMA FECHA – MARZO 2023
Taller: Diseñando la Oferta de Valor
Nos reuniremos a trabajar en los elementos de la oferta de valor. Haremos un proceso completo de diseño, que nos permitirá luego replicarlo en nuestros propios proyectos y empresas. Trabajaremos con distintas herramientas, en un taller por Zoom, en el que utilizaremos salas pequeñas y Miró, como plataforma para discusión en línea.
Cristian Cortes
Emprendedor y docente en diversos programas de educación continua y postgrado. Mentor de Emprendimiento. Ha trabajado en CL, AR, PE, UY, CO, CR, PTY, ES, GU, HO, NI, PA, MX y BR.
Algunas de las herramientas que usaremos en el taller…
1. Entendiendo mi negocio
El primer paso para diseñar una propuesta de valor que se ajuste a las expectativas de tus clientes, es explorar para entender más profundamente el negocio en el que me encuentro. Los negocios funcionan en contextos y estos contextos definen ciertas cosas mínimas. Considerando estos mínimos como bases, construimos nuestra estrategia, nuestra propia ruta y establecemos elementos diferenciadores, es el primer paso para descubrir oportunidades para mejorar e innovar.
2. Perfilando al cliente
Siguiendo con el proceso para desarrollar/rediseñar/repensar la propuesta de valor, veamos ahora algunas herramientas para perfilar a nuestros clientes actuales y potenciales. El primer paso es entenderlos mejor. Para esto, primero debemos segmentar (si es que no lo hemos hecho) para “agruparlos” en perfiles con características similares. Lo segundo es comprender las necesidades y expectativas de cada uno de esos perfiles y finalmente, desarrollar la propuesta.
3. Experimentos para validar
Una vez hemos perfilado y explorado al cliente, y establecido supuestos respecto a los trabajos que quiere lograr (emocionales, sociales y funcionales), los dolores y las ganancias o alegrías, debemos validar todo. Para esto, existen varias opciones de procesos y herramientas posibles. En este pequeño tutorial, presentamos dos de ellas.
4. Modelando el Negocio
Finalizando con estos pequeños tutoriales de Diseño de Propuesta de Valor, en este último video revisamos algunas herramientas con las que “aterricemos” los elementos clave validados con nuestros experimentos, en un modelo de negocios con el cual implementaremos (nos haremos cargo) de la nueva o rediseñada propuesta de valor. Solo una idea final. Luego de esto y siguiendo con la metodología Lean UX, debemos medir y comenzar un nuevo ciclo de “aprendizaje” de la experiencia del usuario.
Utilizamos UDEMY como plataformas para cursos masivos online
Cursos y contenidos enfocados en el diseño de modelo de negocios y la innovación
Ofrecemos una serie de contenidos y herramientas para complementar los cursos y talleres
Talleres por videoconferencia para discutir los elementos clave de tu modelo de negocios
De la idea al negocio
estamos re-diseñando los talleres con lo aprendido en el primer ciclo desarrollado en julio
Modelando el negocio
Taller: Video conferencia (2 hrs)
Revisemos aspectos clave para el modelamiento de tu negocio (problema/reto que resuelves, quiénes son tus clientes, cuáles son los elementos clave de tu oferta de valor)
Próximamente avisaremos las nuevas fechas.
Gestionando el Modelo
Taller: Video conferencia (2 hrs)
Revisemos tus estrategias funcionales. ¿Cuáles son los elementos que te permiten sostener tu oferta de valor? ¿Cuáles son los números (KPI) claves que debes monitorear?
Próximamente avisaremos las nuevas fechas.
Proyectando y evaluando
Taller: Video conferencia (2 hrs)
Evaluemos tu modelo de negocios. Revisaremos (o construiremos) tus números, proyecciones y las opciones que tendrías para ofrecer a potenciales inversionistas.
Próximamente avisaremos las nuevas fechas.
